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10-10-2018 10:44:56
La inclusi贸n gana espacios en nuevas tareas productivas


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El pasado 1 de abril entr贸 en vigencia la Ley de Inclusi贸n Laboral, que establece que las entidades p煤blicas y privadas con 100 o m谩s trabajadores deben tener un 1% de empleos para personas en situaci贸n de discapacidad, a objeto de fomentar la inclusi贸n en el pa铆s.

Coincidentemente, ese mismo mes, un grupo de cuatro j贸venes trabajadores cumpl铆a cinco meses desde su incorporaci贸n a CMPC, a trav茅s del 谩rea de Recuperaci贸n de Planta Buin de Envases Impresos, en l铆nea con la pol铆tica global de la compa帽铆a, que cuenta con cerca de 130 colaboradores con alg煤n tipo de discapacidad en sus filiales chilenas.

Rodrigo Mu帽oz, que tiene s铆ndrome de Down, junto a Bryan Mosqueira y los hermanos Nicol谩s y Luis Seguel, quienes poseen una discapacidad intelectual, eval煤an positivamente su ingreso a la empresa, donde realizan labores que las m谩quinas no pueden hacer, como el desgaje, pegado y selecci贸n de cajas, procesos necesarios para la correcta entrega de productos a los clientes.

鈥淰amos a revisar cajas, separarlas, dejamos las malas y las buenas aparte鈥, explica sobre sus tareas Rodrigo Mu帽oz. Por su parte, Luis Seguel se muestra agradecido de la forma en la que fue acogido. 鈥淢e gusta trabajar en la planta. Mi jefe, Mauri, es buena onda. 脡l me ha ense帽ado a amarrar y ordenar los pallets鈥, afirma.

El subgerente de Planta Buin de Envases Impresos, Pablo Cevallos, explica que previo a la incorporaci贸n de los j贸venes, el departamento de Desarrollo Organizacional de dicha filial se capacit贸, al igual que las distintas 谩reas, jefaturas y supervisores. 鈥淎dem谩s, se realizaron charlas de sensibilizaci贸n para el resto de los colaboradores. Luego de la contrataci贸n de los j贸venes, hemos recibido apoyo y capacitaci贸n en terreno de una terapeuta ocupacional y de organizaciones especializadas. Siempre hemos pensado en el bienestar y en el proceso de cambio de ellos鈥, asegura.

鈥淟a idea es incluirlos y darles un trabajo que no sea inventado, sino que sea un aporte para la empresa鈥, asegur贸 el auxiliar a cargo del grupo, Mauricio Villegas, quien adem谩s afirma que no hay un trato diferenciado, 鈥渢ienen los mismos tiempos y espacios que cualquier trabajador鈥.

Y es que la pol铆tica global de CMPC es integrar a personas con alg煤n tipo de discapacidad y darles las mismas oportunidades laborales que al resto de sus casi 17 mil trabajadores en los ocho pa铆ses en los que tiene presencia operativa.

El balance de estos nueve meses ha sido positivo para la planta, afirma Pablo Cevallos. El proceso, afirma 鈥渉a generado un gran compromiso entre los colaboradores y los j贸venes del programa de inclusi贸n. Ha sido tambi茅n una experiencia enriquecedora para las dos partes: para ellos, por acceder a su primer trabajo formal, y para nosotros como empresa hemos visto mejorado el clima laboral y las relaciones entre distintas 谩reas. Nuestros nuevos colaboradores en este corto periodo ya se han hecho un lugar al interior de la organizaci贸n y son conocidos, queridos y respetados por todos鈥.

Junto con mejorar el clima laboral, los cuatro j贸venes han dado muestras de profesionalismo y dedicaci贸n. 鈥淣o nos equivocamos en darles una oportunidad y han sido un verdadero aporte para la empresa al realizar un trabajo que las m谩quinas no pueden hacer鈥, se帽al贸 Cevallos, quien considera seguir nutriendo su dotaci贸n con m谩s personas con discapacidad. 鈥淗a sido una experiencia muy satisfactoria. Nos encantar铆a poder extender este programa a otras 谩reas de la empresa鈥, asevera.

 

 

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